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解讀黑熊電動(dòng)葫蘆迅速發(fā)展

發(fā)布時(shí)間：作者：未知

首先要了解現(xiàn)狀，目前黑熊電動(dòng)葫蘆行業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀，廠家多、產(chǎn)量大、規(guī)模大，但制造裝備不夠先進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新匱乏，清苑、羊流、肥東等產(chǎn)業(yè)帶除個(gè)別大企業(yè)外大致如此。
　　其中部分廠家以組裝為主，特種設(shè)備生產(chǎn)許可證不全，品牌影響力比較小;部分廠商是家族式的民營企業(yè)，科技創(chuàng)新能力差，缺少學(xué)科生產(chǎn)技術(shù)型人才和優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，管理體制難以實(shí)施現(xiàn)代化管理制度企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱。下幾個(gè)方面入手才能實(shí)現(xiàn)加速企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)：
　　第一：企業(yè)加快戰(zhàn)略重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，政府加強(qiáng)引導(dǎo)，提高企業(yè)生產(chǎn)的門檻，逐步淘汰落后產(chǎn)能，提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。
　　第二：企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力的建設(shè)，加強(qiáng)與高校合作建立省級(jí)和地方級(jí)的技術(shù)中心，以高新技術(shù)支撐快速成為行業(yè)技術(shù)開發(fā)的領(lǐng)頭羊。
　　第三：企業(yè)搭建內(nèi)部創(chuàng)新試驗(yàn)平臺(tái)，引進(jìn)即將退休的優(yōu)秀科技人才和管理人才，培養(yǎng)企業(yè)員工創(chuàng)新改革能力，擴(kuò)展高層次的產(chǎn)品新領(lǐng)域，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
第四：企業(yè)應(yīng)合理利用互聯(lián)網(wǎng)資源，把握時(shí)機(jī)，以區(qū)域化市場(chǎng)銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛉珖c國際化市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)。
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